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Ein Auszug relevanter Fragestellungen aus unseren Leistungen im Bereich öffentlicher Unternehmen:

  • Was kann ich in meiner Eigentümer- oder Führungsverantwortung tun, um das Unternehmen noch effizienter und effektiver auszurichten?​

  • Wo kann ich in den jeweiligen Organisationseinheiten am besten Gelder lukrieren, die wir dringend für weitere wichtige Projekte benötigen?​

  • Wie können wir die Qualität unserer Dienstleistungen steigern, ohne mehr Kosten zu verursachen

  • Sind wir in unserem Unternehmen für Krisen künftig ausreichend gerüstet?

  • Laufen unsere Prozesse in Notsituationen so wie sie sollen?

  • Funktionieren die definierten Workflows auch in Ausnahmesituationen (wie z.B. Mitarbeitermangel) reibungslos?

  • Arbeiten unsere Organisationseinheiten "Rechnungshof -konform"?

  • Welche Möglichkeiten gibt es, die Kunden-, Bürgerorientierung noch mehr voranzutreiben, ohne Mehrkosten zu verursachen?

  • Wurde in unserem Unternehmen bereits einmal mit einem Blick von außen erfolgreich nach Finanz-, Struktur- und Prozesspotentialen gesucht, um finanzielle Potentiale zu lukrieren um diese dann wieder ins Unternehmen investieren zu können?

  • Welche Schritte sollte ich setzen, um noch transparenter und vertrauensfördernder für die Bürgerinnen und Bürger, Stakeholder und Eigentümer (Vertreter) zu agieren?

  • Arbeiten unsere Organisationseinheiten verlässlich strategiekonform?

  • Was muss ich tun oder kann ich verbessern, damit mein Unternehmen „Rechnungshof – konform“ bleibt bzw. fitter wird?​​

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